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极速赛车全天,尊重人,尊重事实,掌控事件

2019-05-28 08:50:49 阅读(37529) 评论(15) 收藏(50)
近日,某超市员工周某因离职与公司发生矛盾纠纷,为了讨要说法和赔偿,便想出了用跳楼的方式引起关注,逼迫公司妥协,同时,在警方将其解救后了解到,周某曾以同样的方式成功实施过,并获得了公司赔偿,于是又故技重施。极速赛车全天其实,这种事情时常出现,在事情发生之处企业与员工双方未能处理妥当,导致后期矛盾激化,产生过激行为。


恶意威胁风险高!

大哥别跳!你死了,别人SHUI你老婆,打你的娃,花你的补偿金


大家都看过哪些印象深刻的安全管理标语呢?“安全第一,预防为主”、“高高兴兴上班,平片安安回家”、“安全在手中,文明在心中”,还有么?传言有个工地,为了提醒民工大叔,也是呕心沥血。因为他们的安全标语是:安全第一,你死了,别人SHUI你老婆,打你的娃,花你的补偿金……。笔者听闻,一时竟佩服到无语凝噎投地。

如此显得粗俗但接地气的标语,其实背后都是跟钱有关。极速赛车全天出现一个工亡,公司的赔偿不成文标准大概是100万起步。所以,一个承包工区的小包工头很可能因为一个工亡,一个项目白干。100万,一条人命,多吗?可以说,没有人愿意为了100万,不要命 (有这样的人也不是正常人) 。人没了,他的家人就要来讨说法要公道了,赔钱。可悲的是,法定工亡标准,并没有那么高额(这里不做展开,自己普法教育)。极速赛车全天比方说,赔偿标准是80万,家属要120万。极速赛车全天然后公司和包工方坚持法律标准,不冷静的家属就会爬高塔、高压线、大桥……。然后报警,引起群众围观,最后协商解决。

大家现在看看,这条标语:安全第一,否则别人SHUI你老婆,打你的娃,花你的补偿金。极速赛车全天应该多少能体会,公司和包工头的心理感觉了吧。

另外,从理性角度来看这样的行为。员工的行为是极端的,冒险的,应该也是被利益鼓动吧。极速赛车全天通过这样的行为在谈判中取得了胜利。公司却落得一鼻子灰,左右不是人。这就是员工关系管理的严重失控情形,谁负责处理,就是谁的稚嫩和失误。(话虽这么说,还是要提醒:特技表演请勿模仿,国家已经出台相关法律,极端行为将负刑事责任)


极速赛车全天员工恶意威胁,这是谈判失败的结果,但处理劳动关系纠纷的人员,应该把她作为一种极端后果,进入管控列表。案例中的员工,听闻也是二次出现这种行为。因为前者尝到了甜头,所以在遇到相同情景,他不会听秀才讲理,不如直接兵戈相见来的痛快。国家自然有国家层面的法律制裁,不会那么便宜让他随意占用公共资源。

事故多发于无防范,无管控。所以企业出现这种威胁的危机情况,和HR的作为有很大关系。HR不是万能的,但HR仍然可以做出有价值的管理来。我们可以分几种情况看:

1.遇到蓄意剥削和粗暴解除员工的老板,HR不过是传话筒,眼睁睁的看着员工往楼上爬。这种事情也不能全怪员工,不是所有的人都是故伎重演。更多的人出现这种情况,是被逼出来的。也就是说,企业应该给予的赔偿,员工合法享有的权益,企业都不愿意承担。这种情况就是逼上梁山。很多企业很幼稚,有所谓自己的内部规定,比如辞退不给经济补偿金,工伤不发工资……。他们的法律意识,处于原始社会阶段。因为之前员工大都忍气吞声,不会出现极端行为,公司倒是省下了不少钱。然而,就遇到不怕死的出来伸张正义,爬到了楼顶。HR,你没有错。不对,这种企业应该根本就没有HR,只有与无知老板为伍的随从。

2.规范的大企业也不能幸免,照样有员工跳楼。比如,以富士康为代表的的跳楼事件。后来富士康在所有宿舍楼挂上了安全网,成立了心理健康管理中心。可见,不光是钱的事,心理这关过不去,也会出现极端行为。

3.一般企业的纠纷管理,一句话,防患于未然。

如何防范,有没有人想到第一件事是,将公司所有大楼的天台锁上,让员工无法登顶。这也没错,从物质条件上要排除风险,从眼睛看的到的地方要做好管理。所以,我们第一步要做的是物理预防措施。比如说,对高层的窗户做好设置,可以打开一部分通风,但空间不够人体通过。将通往楼顶的门上锁,禁止非工作人员登顶。安排保安每隔一定时间就巡楼打更,发现可疑人员和情况,立即进行干预。诸如此类情况,根据贵司的建筑物结构来做好防护。

物质防护能做的,就像我们防止小朋友在家里磕破头,防止触电,在家具的拐角都贴上防撞垫和保险壳一样。这样只是减少了小朋友在家里受伤的机会。但你不能保证,熊孩子会有无尽的发挥,比如爬到桌子上,推到了凳子,打碎了杯子。物理措施,应该来讲,防君子不防小人。


做好防范,最关键还是极速赛车全天,尊重人,尊重事实,做好过程沟通。曾经处理过比较多的劳动关系解除,有几个人是工伤赔偿。HR吗,拿人钱财,替人消灾,身不由己,还是要考虑老板利益的。而且前面的HR都是比较狠的角色:和员工抗争到底,能忽悠就忽悠。后来公司发展越来越大了,发现这么做最后都是仲裁。还是要规划化,做正规军。但过渡期,老板还是不能接受法定标准,希望能够和员工多谈谈,能少点就少点。因此我问律师一个问题,如果该补偿10万元,通过协商,员工也同意了, 赔偿多少算是不违法。律师就告诉我,从司法实践来看,一般通过谈判,赔偿不低于法定标准70%,法院还是默认为公平的。于是,在谈判的时候,也有了个心理价位,不低于70%。这件事,我也请律师向老板传达了这个观点,因此这样大家就有了一个默契。(解释一下,所列的情况都是特殊情况,比如新员工还未来得及交社保,就发生工伤了。做过制造业的都知道,新员工一周内发生工伤概率最高。)

有一次劳动协商,印象很深刻。一名新员工,来了不到一周,大拇指被机器压了,指甲没了,最后定位9级伤残。该员工未来得及缴纳社保。这是在我入职前发生的事情,我的前任人事经理经手处理了员工治疗康复和初步的协商。我入职后,该员工已经基本康复,但大拇指留下了明显的伤残痕迹。没几天,劳动关系同事说他父亲过来要钱了,然后把前面情况和我介绍了下。员工父亲从外地赶过来,显得不太高兴,希望这次能够拿到钱就走,时间和交通住宿都是成本。上次协商,他要求9万,人事经理只保证3万,让他回去考虑一下。我对照了下当地的等级和标准,确实是接近9万,看来他也是经过了解的。

正值夏季,气温已经攀升,我先安排他们坐到一间空调洽谈室,让前台倒上茶水。与他们初次接触,我就想留下不一样的印象,因为这种情况,话不投机,就要谈崩。而且我刚到公司,就破了公司的标准,全额赔付,我恐怕也活不了几天。因为初次接触,我让他父亲帮我回顾了整个事件,并认真的做了记录。他父亲显然显得不耐烦了,终于回顾完了,说了一句,9万一分不能少。我就说您的心情我能理解,我肯定为您努力争取。但是我刚来,我要先了解您的诉求,然后再和公司申请。当面我没有和他谈具体的标准,而是说老板今天不在,我需要当面和他请示。等他走之后,我留了电话,过几天和他说,老板只给6万,您再考虑一下。(这里,为什么过几天和他说,因为他在这里吃住都是消费,这是耍了点小聪明,让对方放松标准)。他显然不同意,我说我们大家都再考虑下,我也和老板争取下。第二天他过来了,说考虑到现在请假和外面消费高,7万,立刻拿钱就走,否则就爬楼顶去,从这里跳下去,让你们好看。我心里也急了,但是我表面上并没有慌张。就和他说,没有到那地步,咱们都努力一下。我也不是老板,请您理解下,他再争取争取。于是我假装出去,让他们在洽谈室冷静了一下,让他们在公司用完午餐。下午我去找他们继续谈,其实我就是回办公室调整了一下。下午见面的时候,我说老板加了5000,65000。他听了还在犹豫,我说您考虑下,明天要出差,今天要是可以,马上让财务去取钱。他犹豫了一下,说算了,66000吧。我说,这1000我也没权力,等我打个电话请示。这次我是真的和老板沟通了,老板算了下账,考虑到员工父亲有闹事倾向(之前就骂过前任人事经理),答应了。后面双方签定了协商一致的协议,拿钱走人。这件事,从90000到66000,我是不忍的,奈何人都要生存。老板是省了钱,但是谈判过程中,我也借用了不少次他的角色,这都是谈判的需要。也许真正经历过的HR才懂得其中的辛酸和惊心动魄吧。

通过这件事,有没有觉得HR在事件处理中尺度的把控很重要。回到原点,还是要从尊重人做起,谈判桌上都是平等的,你没有必要作为用工方就高人一等。从尊重事实做起,九级伤残到底应该赔多少,9万变3万,明显有失公平,信息社会没有人不懂这些。然后就是手续要规范,流程要严谨。协商达成了,一定要留下痕迹,就是签订协议,排除法律风险。至于,谈判中其他的小伎俩,你们自己慢慢体会吧,我不想坏人来用这些做坏事。


最后的最后,有段时间没打卡了,写起文章感觉都有点生锈了。学习是一辈子的事,莫忘初心,莫忘初志,坚持分享和学习。为人师者当如斯,为人友者当如直,道阻且长,行则将至。拍个自拍来鼓励下自己,加油加油。


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小可爱本人

15楼 小可爱本人

哈哈,坚持打卡,老师写的文章也好

2019-06-19 10:26:24 回复 赞(0)
龙五007

14楼 龙五007

谢谢

2019-06-08 15:48:05 回复 赞(0)
往事随风009

13楼 往事随风009

当然是首先要把人劝下来,但也要从企业的管理上反省一下。

2019-06-06 23:11:30 回复 赞(0)
梅花烙

12楼 梅花烙

老师的职业素养高,身不由己

2019-06-06 16:16:38 回复 赞(0)
梅41

11楼 梅41

#赞赏# 老师很幽默,嘻嘻

2019-06-06 13:27:40 回复 赞(0)
毅行

10楼 毅行

谢谢分享!

2019-06-06 12:43:38 回复 赞(0)
linda(张红明)

9楼 linda(张红明)

很棒!人更帅

2019-06-06 11:12:53 回复 赞(1)
苏轼94829

8楼 苏轼94829

只看到人很帅,哈哈

2019-06-06 11:00:17 回复 赞(0)
紫薇花香

7楼 紫薇花香

挺帅的

2019-06-06 10:32:22 回复 赞(0)
樱木花道27595

6楼 樱木花道27595

灵活应变,运筹帷幄,赞赏!

2019-06-06 10:06:41 回复 赞(0)
一口酥

5楼 一口酥

学习了,谢谢分享!

2019-06-06 10:00:02 回复 赞(0)
荣村大队东北队

4楼 荣村大队东北队

通过学习,仲老师的文章分析很透彻,条理清晰,收藏了。

2019-06-06 09:57:11 回复 赞(0)
林子80

3楼 林子80

#赞赏# 老师的谈判干货,赞

2019-06-06 09:01:08 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

2楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 帅哥啊!迷倒万千的形象!

2019-06-06 08:58:01 回复 赞(0)
史瑞克94815

1楼 史瑞克94815

哈哈。错别字啦

2019-06-06 08:33:47 回复 赞(0)

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