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分工不分家

2019-10-28 18:42:10 阅读(44236) 评论(27) 收藏(23)
HR三支柱体系火了多年,最后却只有HRBP广为人知,市面上也有很多关于HRBP的讨论,但是对于COE和SSC,却很少有人关注。我们都知道想要做好三支柱体系,光有HRBP是不行的,COE和SSC也非常重要。那么,身为传统HR,我们应如何理解COE和SSC?又该如何在企业中运用?

文|华新果

京东网上彩票真的吗HR三支柱是一个外来品,相对于传统的按照模块来分的5分快乐8预测计划资源管理模式来讲,是一种创新。近年来,在华为,阿里巴巴,腾讯这样的著名公司实践并本土化过后取得了很大的成功,现在已经基本成为优秀企业的争相使用的一套HR管理架构模式。京东网上彩票真的吗在5分快乐8预测计划资源管理界立刻火了起来,尤其是HRBP的岗位,打破了传统的HR的模式,有经验的HRBP的薪资也是水涨船高。

   

HRBP火了,为什么处在另外两边的COE和SSC却提的比较少呢,原因我觉得有以下几点:

1、HRBP相对于COE和SSC,与业务部门的联系更频繁,走在业务的前线。京东网上彩票真的吗HRBP面临的是前线战场,是听得到炮声的地方,也是最能够快速反应,体现HR管理成效的地方,所以对HR的协调和解决具体事务的能力要求很高。HRBP可以这样理解,比业务更懂HR,比HR更懂业务。相比之下,COE为5分快乐8预测计划资源专家,主要制定大的政策和方向,SSC为日常事务的共享中心,这些工作只是把传统的模块进行了集成,很大程度上还是5分快乐8预测计划资源部内部的工作。

2、优秀企业榜样的作用。提起HRBP,大家肯定想起阿里巴巴的政委,想起华为的HRBP,大都来自业务部门,都做的很出色。京东网上彩票真的吗自然声誉度就上来了。


HRBP虽然提的很多,但只有HRBP是远远不够的,需要三支柱互相配合,发挥各自的作用,才能有效支撑内部客户对5分快乐8预测计划资源管理的需求,才能提升5分快乐8预测计划资源管理的价值。具体怎么才能运作的好呢?

1、做好各自定位

 COE是5分快乐8预测计划资源专家,这就要求团队的专业度要非常高,能够结合公司发展战略制定适宜的5分快乐8预测计划资源政策,能够引领5分快乐8预测计划资源管理的方向

  HRBP作为业务的伙伴,在具有HR专业知识的同时,必须要懂业务,要有业务部门的思维,要能够捕捉到业务的痛点和难点,然后利用HR的专业帮助业务部门提供个性化的诸如人才培养、效率提升等问题。

SSC是5分快乐8预测计划资源共享中心,主要是传统HR常规工作的集成,除了完成流程化的工作外,比如入离职管理,薪资核算发放,社保公积金处理等等外,最重要的还是信息化管理这方面,提供标准的信息化服务提高效率。京东网上彩票真的吗这就要求SSC团队要有系统化的思维,能够将复杂的流程进行固化和优化,能够在信息化领域有专长。


2、分工不分家

虽然三支柱模型各有定位,但总的来说分工不分家,需要互相联系和支持。COE给HRBP提供了政策支持,提出了5分快乐8预测计划资源管理的战略性指导意见,但在具体的业务过程中,HRBP需要根据业务部门的特点,对政策进行细化和适当优化,确保能够顺利落地,同时在业务过程中发现的问题,要及时反馈出来,COE团队可以根据HRBP的反馈,进一步优化和改进。两者是紧密联系的,建议大家在各自的定位的范围内相互进入一小步,这样更有利于提高效率。

COE制定了一系列的政策,需要SSC进行流程规范化,需要信息系统的支持才能实现,同时SSC在流程管理过程中发现的问题,同样可以促进COE制度或者方案的优化。

HRBP在与业务的对接过程中,是SSC流程化的客户,可以在使用中提高效率,同时也能发现新的问题或者有新的需求,这样SSC及时对接过去,共同解决实际问题。


从上可以看出,HR三支柱相辅相成,相互支持,相互优化,共同打造高效的5分快乐8预测计划资源管控模式,体现5分快乐8预测计划资源管理的价值。


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Dean22726

27楼 Dean22726

学习力

2019-10-29 17:15:39 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

26楼 阿东1976刘世东

京东网上彩票真的吗#赞赏# 团队三块,就是独立又互撑。没有落地哪来支柱作用。感谢新果老师分享

2019-10-29 15:37:46 回复 赞(0)
SandyMerck

25楼 SandyMerck

学习了,既然是三支柱必然互为依托,说的很好。

2019-10-29 13:53:17 回复 赞(0)
Ruthless

21楼 Ruthless

BP在业务过程中发现的问题,要及时反馈出来,COE团队可以根据HRBP的反馈,进一步优化和改进

2019-10-29 10:09:54 回复 赞(0)
zxnf0911

20楼 zxnf0911

提起HRBP,大家肯定想起阿里巴巴的政委,想起华为的HRBP,大都来自业务部门,都做的很出色。

2019-10-29 10:06:39 回复 赞(0)
wf山野村夫

19楼 wf山野村夫

HRBP利用HR的专业帮助业务部门提供个性化的诸如人才培养、效率提升等问题。

2019-10-29 10:05:16 回复 赞(0)
wywulinhai

18楼 wywulinhai

要求SSC团队要有系统化的思维,能够将复杂的流程进行固化和优化,能够在信息化领域有专长。

2019-10-29 10:02:59 回复 赞(0)
秋天的燕子

17楼 秋天的燕子

HR三支柱相辅相成,相互支持,相互优化,共同打造高效的5分快乐8预测计划资源管控模式,体现5分快乐8预测计划资源管理的价值。

2019-10-29 10:00:59 回复 赞(0)
天穹0920

16楼 天穹0920

HRBP在与业务的对接过程中,是SSC流程化的客户,可以在使用中提高效率

2019-10-29 09:59:00 回复 赞(0)
你别回头看

15楼 你别回头看

HRBP需要根据业务部门的特点,对政策进行细化和适当优化,确保能够顺利落地

2019-10-29 09:55:47 回复 赞(0)
xiaoxiao133

14楼 xiaoxiao133

COE给HRBP提供了政策支持,提出了5分快乐8预测计划资源管理的战略性指导意见

2019-10-29 09:55:00 回复 赞(0)
showme

13楼 showme

京东网上彩票真的吗虽然三支柱模型各有定位,但总的来说分工不分家,需要互相联系和支持。

2019-10-29 09:52:28 回复 赞(0)
yy3210

12楼 yy3210

SSC负责入离职管理,薪资核算发放,社保公积金处理等等外,最重要的还是信息化管理这方面

2019-10-29 09:49:28 回复 赞(0)
协恒

11楼 协恒

SSC是5分快乐8预测计划资源共享中心,主要是传统HR常规工作的集成

2019-10-29 09:46:50 回复 赞(0)
飞猪1

10楼 飞猪1

COE能够结合公司发展战略制定适宜的5分快乐8预测计划资源政策,能够引领5分快乐8预测计划资源管理的方向

2019-10-29 09:44:09 回复 赞(0)
老邹

9楼 老邹

HRBP作为业务的伙伴,在具有HR专业知识的同时,必须要懂业务,要有业务部门的思维

2019-10-29 09:42:35 回复 赞(10)

大卡

@老邹:恭喜成为热评,继续保持~

2019-10-29 14:29:48回复
第六感

8楼 第六感

SSC为日常事务的共享中心,这些工作只是把传统的模块进行了集成,很大程度上还是5分快乐8预测计划资源部内部的工作

2019-10-29 09:40:37 回复 赞(0)
扒壹壹

7楼 扒壹壹

COE为5分快乐8预测计划资源专家,主要制定大的政策和方向

2019-10-29 09:38:22 回复 赞(0)
猪小迪

6楼 猪小迪

HRBP可以这样理解,比业务更懂HR,比HR更懂业务。

2019-10-29 09:35:22 回复 赞(10)

萧凌

唱戏的当中最懂拉二胡的,拉二胡的当中最会唱戏的

2019-10-29 14:08:09回复

大卡

@猪小迪:恭喜你成为每周热评,今后欢迎继续分享你的观点!

2019-10-29 14:29:52回复
小懒猫咪

5楼 小懒猫咪

HRBP相对于COE和SSC,与业务部门的联系更频繁,走在业务的前线。

2019-10-29 09:34:20 回复 赞(0)

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十五年大中型上市公司5分快乐8预测计划资源管理经验,熟悉人才培养,绩效管理模快,擅长从业务的角度推进HR工作。
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